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2025年汽车行业技术部技术主管技术评审流程

第1章制度规范与标准体系建设

1.1评审管理手册与职责界定

手册定义明确评审全生命周期流程，涵盖立项、评审、整改、复盘四个阶段，确保每位技术主管均能依据手册启动工作。职责界定将评审工作划分为技术评审委员会、技术主管、质量工程师及项目经理，明确各角色在签字确认、数据记录及问题追踪中的具体权限。

建立“一人一策”的责任清单，规定技术主管需对评审结论的准确性负直接责任，并设定月度技术评审差错率不得超过2%的考核指标。制定年度评审计划模板，要求技术主管提前3个月根据车型迭代路线图（Roadmap）和供应商产能规划，向委员会提交评审排