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机械制造行业车间主任车间主任生产调度手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制与下达

建立“日计划、周计划、月计划”三级滚动编制体系，利用历史产能数据与当前订单优先级，结合市场预测与紧急插单情况，将订单转化为具体的生产任务单（BOM分解），确保计划颗粒度达到小时级。严格执行“主生产计划（MPS）”与“物料需求计划（MRP）”联动机制，通过ERP系统自动计算净需求，精确锁定关键零部件的提前期与库存水位，避免因缺料导致的停工待料风险。

设定严格的计划下达时限，在每日早班前30分钟完成计划汇总与审批，利用Gantt图可视化展示各工序间的先后顺序与关键路径，明确各班