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2025年人力资源管理师案例分析试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

阳光科技是一家成立于十年的互联网公司，总部位于某一线城市。近年来，公司业务发展迅速，员工人数从最初的50人增长到近千人。公司文化强调创新、自由和快速响应市场，员工普遍年轻，流动性相对较高。最近，公司高层发现研发部门的关键技术人才流失现象较为严重，尤其是几位核心骨干先后跳槽到竞争对手公司，给公司项目进度和核心技术竞争力带来了不小的冲击。人力资源部负责人将此事上报，并建议采取tighter的薪酬激励措施来留住核心人才。然而，公司CEO认为公司文化是吸引和留住人才的关键，不赞同单纯依靠高薪，并担心tighter的薪酬政策会打击剩余员工的士气，增加管理难度。目前，公司内部对于如何有效留住核心技术人才存在较大分歧。

请结合案例，分析阳光科技面临的核心技术人才流失的主要原因可能有哪些？如果由你负责制定人才保留方案，你会从哪些方面入手？请简述你的思路和主要措施。

案例二

恒通制造公司是一家生产中小型机械设备的制造企业，有员工约800人。公司过去一直采用年度绩效评估方式，即每年末由员工的直接上级对其进行评价，评价结果主要应用于年度调薪和晋升。然而，近年来随着市场竞争加剧，客户对产品交付时间和质量的要求越来越高，公司内部也意识到原有的绩效评估方式过于滞后，无法及时反