2025年建筑行业综合部综合员会议组织管理手册.docx

2025年建筑行业综合部综合员会议组织管理手册

第1章组织架构与岗位设置

1.1综合部部门职能定位与架构调整

综合部作为建筑企业“中枢神经”的核心部门，其根本职能在于构建全生命周期的项目管理体系，确保从立项策划、招投标组织、合同管理到竣工验收的全流程合规与高效运转。在2025年数字化转型背景下，该部门需从传统的“事务处理型”向“数据驱动型”管理转型，将BIM技术应用深度融入组织流程，实现信息流与业务流的无缝对接。②针对当前建筑行业项目数量激增、工期压缩及成本管控要求趋严的现状，部门架构需进行扁平化与模块化调整，打破传统科层制壁垒，设立“项目总控”与“职能支持”双轨制，确保一