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2025年房地产开发行业项目管理部经理项目进度控制手册

第1章项目全生命周期进度管理体系

1.1项目启动阶段进度计划编制规范

在启动阶段，项目经理需依据《项目章程》及《总体项目计划》，明确项目范围、总体目标和关键里程碑，确保进度计划与组织过程资产中的历史数据及基准保持一致，为后续执行奠定数据基础。编制进度计划时，必须采用WBS（工作分解结构）将项目拆分为可执行的最小工作包，并运用关键路径法（CPM）或计划评审技术（PERT）计算各工作包的持续时间、逻辑关系及依赖关系，确保关键路径上的任务零延迟。

进度计划需包含详细的里程碑节点定义，每个里程碑必须对应明确的交付成果、验收标准及前置条件，避免模糊的“项目完成”概念，确保启动期结束时能清晰界定项目状态。计划编制过程必须遵循“计划-检查-修正”循环，在启动阶段即识别潜在的资源瓶颈和逻辑冲突，并制定初步的纠偏预案，防止因计划缺陷导致后续筹备工作停滞。进度计划需明确界定工作包之间的先后顺序及并行关系，利用甘特图或网络图直观展示各任务的起止时间、持续天数及资源需求，确保视觉化呈现逻辑严密。

启动阶段必须完成进度基准（Baseline）的正式审批，将批准的计划与基准一同归档，作为后续项目执行、变更管理及最终考核的唯一依据，确保计划严肃性。

1.2项目筹备期关键节点把控策略

在筹备期，需建立“双周滚动计划”机