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OKR管理实施方案

一、目的

本方案旨在通过引入并优化OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果）管理方法，促进目标设定的公开透明，激发员工积极性、主动性和创新性，实现从被动接受到主动挑战的转变。通过融合“考核”与“管理”，探索高效目标实现路径，推动公司创新孵化及灵活敏捷岗位团队实现突破性成果。

二、适用范围

本方案适用于公司内所有具备创新孵化特性、追求灵活敏捷的团队，包括但不限于处于孵化期（不超过36个月）的新业务项目或根据新业务领域发展需要新设立的业务部门。

三、术语定义

=1\*GB4㈠目标与关键成果法（OKR）

是一种目标管理工具，旨在将个人与团队目标与公司整体战略紧密连接，鼓励设定挑战性目标，并明确可衡量的关键结果，促进团队协作与持续改进。

=2\*GB4㈡O（Objectives）

目标，即团队及成员在特定考核周期内期望达成的成果。

=3\*GB4㈢KR（KeyResults）

关键结果，是对目标达成情况的量化描述，用于验证目标是否实现。

=4\*GB4㈣任务行动

实现KR的具体行动计划，确保目标落地的具体措施。

四、职责分工

=1\*GB4㈠人力资源部

负责制定和完善OKR管理方案，跟进考核过程，监督执行，并应用管理结果。

=2\*GB4㈡部门分管领