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医疗器械行业生产部班长生产进度管理手册

第1章

1.1生产进度管理制度与职责界定

本手册确立了“日调度、周复盘、月考核”的三级管理制度，明确规定生产进度由生产班长作为第一责任人，生产计划员负责数据支撑，质量员负责进度与良率的联动，确保生产指令无歧义。明确了各岗位的核心职责：班长需每日监控关键工序（KPI）达成情况，发现偏差必须在15分钟内启动纠偏措施；计划员需根据设备稼动率动态调整排程，严禁无依据的延期承诺。设定了“异常熔断机制”，当单班产量低于计划值的85%或出现设备故障导致停线时，班长有权立即叫停生产线并上报厂长，防止小问题演变成大事故。

规定了“月度进度分析会”的召开频率与内容，每月5日召开，重点分析上月进度偏差原因及下月资源调配方案，形成闭环管理。

1.2生产排程与计划下达流程

计划员需每日08:30前完成次日生产计划草案，依据上日实际产量、设备维修时间、原材料库存及订单优先级进行科学计算，确保产能负荷率控制在70%-85%之间。计划员需在系统内完成“排程”，将任务拆解至分钟级，明确每个工位的操作时间、所需物料及配件数量，并预留必要的设备调试与换模时间。

班长对排程进行“二次审核”，重点检查工序间逻辑是否合理（如是否允许连续作业）、物料齐套情况，并在10分钟内反馈修改意见，确保排程可执行。计划员需根据班长反馈修改后，将最终排程