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建筑行业工程部经理项目进度管理手册

第1章项目启动与总体进度规划

1.1项目进度基准编制与审批

进度基准的编制依据必须全面覆盖项目范围说明书、WBS分解结构、资源日历及历史类似项目数据，确保所有时间估算均基于定量分析而非主观推测。基准编制过程需采用关键路径法（CPM）计算最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF），以识别出决定项目总工期的关键路径。

在计算逻辑上，需遵循“紧前工序完成后立即开始”的规则，并依据资源约束（如特定工种仅能连续工作8小时）对非关键路径上的工作进行合理的资源平衡调整。基准文件需包含详细的甘特图（GanttChart）数据表，明确列出每项任务的持续时间、计划开始/结束时间、负责人及对应的里程碑节点，杜绝模糊表述。编制完成后，必须召开专项评审会，邀请项目经理、技术负责人及关键干系人共同签署《项目进度基准确认书》，确认基准的准确性与可行性。

一旦基准获批，任何后续的时间调整（如工期压缩或延误）都必须通过变更管理流程，经重新计算基准后方可执行，严禁私自修改计划。

1.2关键路径识别与资源平衡

关键路径识别需通过计算所有路径的总持续时间，找出总时长最长、且任何节点延误都会导致项目总延误的路径，这是项目进度的生命线。识别过程中需剔除非关键路径上的浮动时间（Float），将资源需求集中于关键路径