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供应商esg评估体系实施细则

一、评估组织架构与适用范围

（一）适用范围

本细则适用于所有与主体企业开展合作的各类供应商，涵盖原辅材料供应商、零部件供应商、生产服务商、物流仓储服务商、工程承包商、数字技术服务商、行政后勤服务商全品类，根据年度合作交易额将供应商划分为三个层级，实施差异化评估：核心供应商（年度合作交易额≥500万元）、重要供应商（100万元≤年度交易额500万元）、一般供应商（年度交易额100万元）。不同层级供应商评估指标、评估频次、权重设置差异化调整，兼顾评估准确性与管理效率。

（二）组织架构与职责分工

主体企业成立跨部门供应商ESG评估管理委员会，由分管供应链运营的副总经理担任委员会主任，成员由采购部、可持续发展部、EHS（环境健康安全）部、法务合规部、财务部、人力资源部、战略发展部部门负责人组成，主要职责包括：审定ESG评估体系指标与评分标准、审批年度评估最终结果、处理供应商申诉复核、协调解决评估过程中的重大争议、审批ESG评估结果应用方案。

委员会日常工作由采购部联合可持续发展部牵头负责，各部门按职责分工完成评估工作：EHS部负责环境维度指标的数据核查与评分；人力资源部负责劳工权益、职业健康等社会维度指标的核查评分；法务合规部负责治理维度合规、反腐败、知识产权等指标的核查评分；财务部负责供应商ESG投入相关财务数据的验证；可持续发展部负责指标体系更新、评估流程