建筑业基建部项目经理工程项目管理手册（执行版）.docxVIP

建筑业基建部项目经理工程项目管理手册（执行版）

第1章工程概况与项目准备

1.1项目基本信息与合同管理

需明确项目的核心定位与规模，例如某市新建综合交通枢纽项目，总占地面积5000平方米，总建筑面积12万平方米，设计使用年限为50年，由A建筑公司作为总承包单位，中标总价为8.5亿元，工期为6个月（含1个月雨季施工），合同类型确定为固定总价合同，风险分担比例中设计变更风险由业主承担30%，施工方承担70%。必须精准梳理合同条款，以该交通枢纽项目为例，需重点审查第5条“质量条款”，规定混凝土强度必须符合GB50204-2015标准，C35等级混凝土试块抗压强度平均值不得小于3.5MPa，任何低于此标准的工序均视为不合格并需返工；同时确认第12条“工期延误处罚”，明确因非乙方原因导致的延误，每延误5天扣除合同总价的0.5%，且总罚款上限不超过合同总额的2%。

接着，需详细核对合同附件中的“付款节点”，该交通枢纽项目采用按月进度款支付，每月25日前完成上月产值确认，合格产值单价为1050元/平方米，未合格产值单价为980元/平方米，且每月需提交《工程月度进度款支付申请单》附具监理审核意见后方可拨付。同时，要严格界定“工程变更”的界定范围，依据合同第7条，仅当业主提出书面变更指令且工期调整不超过7天