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2026年PMP项目管理考试备考资料：历年真题与模拟题

1.项目启动阶段，项目经理收到一份商业论证，其中详细说明了项目的预期收益和成本。项目经理接下来应该做什么？

A.制定项目章程

B.创建项目管理计划

C.识别相关方

D.定义项目范围

答案与解析：A

在项目管理中，商业论证是制定项目章程的输入。项目章程是由项目发起人发布的，正式批准项目成立的文件。项目经理在收到商业论证后，应推动制定项目章程，以获得正式授权和资源。选项B、C、D都是在项目章程发布之后的活动。

2.一个软件开发项目正在进行中，客户提出了一项小的功能增强请求，该请求不在原始范围说明书内，但项目经理评估后认为对项目进度和成本影响极小。项目经理应该如何处理？

A.立即接受请求并实施，因为影响很小

B.拒绝请求，因为它不属于原始范围

C.提交变更请求，并遵循整体变更控制流程

D.咨询项目发起人，由其直接决定

答案与解析：C

根据项目管理知识体系指南（PMBOK），无论变更大小，都应遵循正式的变更控制流程。项目经理应提交变更请求，由变更控制委员会（CCB）或指定的责任人进行评审和批准。这确保了所有变更都被记录、评估，并对基准的影响得到管理。选项A忽视了流程；选项B过于僵化，可能损害客户关系；选项D将决策权不恰当地转移给发起人。

3.项目团队由来自五个不同国家的成员组成，近期沟通效率低下，误解频发，导致任务延误