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建筑行业工程部工程师材料采购验收手册（执行版）

第一章采购管理流程与职责

1.1采购需求计划编制与审批

工程部经理需在每月25日前依据当月施工图纸、已完成的隐蔽工程验收报告及现场实际进度，向工程部提交《月度工程材料采购需求计划表》，明确材料名称、规格型号、品牌档次、预估用量、单价建议及计划到货日期。采购专员对需求表进行复核，重点检查是否存在重复采购、规格型号错误或工程量计算偏差，若发现异常需立即在24小时内向工程部经理确认修正意见，否则不得进入审批流程。

工程部经理组织技术、造价及采购部门召开评审会，依据国家现行定额标准及企业定额，对材料的技术参数、品牌选择及预算成本进行