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培训管理制度

一、目的

为完善培训体系，建设人才梯队，满足公司发展及员工自我发展需求，特制定本制度，明确培训职责、内容、方式及管理流程。

二、培训原则

坚持“基于战略、服务业务”原则。

坚持“公司统一规划”与“项目资源共享”原则。

坚持“组织需求”和“个人成长”相结合原则。

坚持“岗位经验内化”和“外部标杆学习”相结合原则。

三、培训职责与分工

（一）人力资源部

统筹年度核心人才培养项目的组织及实施。

协助各专业体系、部门的培训项目策划，指导实施工作。

完善培训资源库，整合行业内外优质资源，拓宽培训渠道，筛选、集成信息，沉淀优质师资及课程信息并定期更新。

（二）培训赋能部

制定和完善公司培训管理体系、制度与流程，将人才队伍建设纳入日常工作。

结合公司战略及经营目标，分析部门和员工绩效及能力差距，提出培训需求，制定培训规划并负责开展、实施与评估。

审核备案各部门培训规划及总结，指导协助部门培训工作开展。

负责部门内讲师管理，挖掘发展内部讲师，组织讲师培训与认证，调动讲师授课积极性。

规划公司课程开发任务，进行评审和应用，建立管理课程档案。

按规定周期向人力资源部反馈培训数据。

组织、协助、落实与宣贯相关政策与活动。

（三）各部门

真实反馈业务及职能模块人员需求，与培训赋能部沟通培训需求。

积极参与公司内部交流和培训赋能部组织的培训项目。

定期组织部门内岗位经验分享及业务相关标