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精益生产改善提案管理实施办法

一、总则

（一）目的依据。为规范精益生产改善提案管理，提升提案质量与实施效率，依据公司《精益生产管理手册》，特制定本办法。本办法旨在通过系统化、标准化管理，促进改善提案落地见效，推动企业持续改进。

（二）适用范围。本办法适用于公司所有部门及全体员工提出的涉及生产流程优化、成本控制、质量提升、效率改善等方面的改善提案。涉及重大技术改造、跨部门协作的提案，需按专项管理程序执行。

（三）基本原则。1.全员参与原则。鼓励全员积极发现并提报改善提案。2.科学评估原则。通过量化分析，确保提案的可行性与经济性。3.快速响应原则。建立高效提案处理机制，缩短提案周期。4.闭环管理原则。对提案实施全过程跟踪，确保效果验证。

二、组织架构

（一）管理职责。公司设立精益生产改善推进办公室（以下简称“推办办”），负责统筹协调全公司提案管理工作。推办办由生产管理部牵头，成员包括技术部、质量部、人力资源部等相关部门。各部门负责人为本部门提案管理第一责任人。

（二）部门分工。1.生产管理部。负责提案的日常受理、分类、汇总及初步评估。2.技术部。提供技术可行性分析，参与重大提案的方案设计。3.质量部。负责提案实施后的效果验证与质量标准对接。4.人力资源部。负责提案人的激励与培训工作。

（三）运行机制。推办办每月召开提案工作例会，通报进展，协调问题。各部门每周汇总本部门提案状态，形成报表