研发部员工激励方法实用版内容整理.docx

人签收。项目彻底完成后，财务部将第四联抽岀退给项目负责人，项目负责人可以以此为凭据，参加新的项目竞标。5.7奖励分配制度《项目研发责任书》需要对研发小组的内部利、任务 (二

人签收。项目彻底完成后，财务部将第四联抽岀退给项目负责人，项目负责人可以以此为凭据，参加新的项目竞标。5.7奖励分配制度《项目研发责任书》需要对研发小组的内部利

、任务 (二)项目研发内容和创新点二、项目验收内容和考核指标：包括：①主要技术指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装直、论文专著等教長、指标及其水平等；②主要

20%,其余研发人员点10%,具体方案由技术副总经理制定有关标准，呈报总经理批准。5.2.2外部经费及