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人才盘点会议指引

Contents目录01人才盘点项目实施流程03人才盘点会议04人才盘点会预期成果02胜任力素质模型

人才盘点项目实施流程PART01

环节内容目的构建高层、中层、基层、员工胜任力素质模型360评估及团队数据分析针对四个层级人才进行盘点，内容包括业绩、能力、潜力和综合排序以及个人发展计划明确各级人才要求与衡量标准参与评估，完成数据诊断明确现状，提出发展建议模型构建线上测评盘点会时间4月-6月6月-7月8月-9月人才盘点项目实施流程

胜任力素质模型PART02

构建3+1+N胜任力模型：3代表三项核心能力；1代表动机；N代表各层级对应的发展能力。成就动机执行能力发展能力胜任力素质模型：人才标准建立、评判、发展的根基

层级高层中层各个层级

对应发展能力战略前瞻理解商业环境与竞争格局，清晰定义各部门的关键目标，通过建立日常工作与关键目标的联系，确保各职能工作与公司战略目标保持一致。确保目标达成明确工作目标，选择合适人选并获得尽责承诺，通过持续监控进程、追踪结果，来驱动工作目标达成。商业洞察着眼全局和未来，审视当前业务、关注新机会、应对外部竞争，就发展机会做出投资决策，从而帮助组织建立商业优势。组建成功团队设定和强化团队目标、构建科学的团队结构并配置合适人员、发挥榜样作用，强化参与感、归属感及成就感，建立一个稳定、高效、专业、敬业的团队。引领变革