标准职位体系框架结构及方法介绍.docxVIP

标准职位体系框架结构及方法介绍

1.职位管理的范围

集团职位管理体系涵盖集团旗下所有业态公司、分支机构、办事处的标准职位，职位管理的范围主要包括职位体系架设以及职位体系的维护两个部分。体系架构及职位体系的维护都可以通过“集团人力资源管理平台（HRM）”进行操作。

2.职位管理的目标

职位是由公司战略引领，组织功能分解，业务流程实现中最小单位。通过有效的职位管理，体现合理有效的人力资源配备，实现有效的管理员工人事活动，是支持人力资源体系的运作基础。完整的职位体系，对于新业务部门的组建、职位的设置等都是一个有效的参考体系。

3.职位管理关键定义

3.1族群

根据不同业态价值链分析，处于价值链不同的环节按类划分为多个群体（如财务、人力资源等），不同群体的职位有不同的技能要求。

3.2序列

不同族群根据工作域分析进行再次细分，即为序列，（如人力资源族群中又细分为员工关系、薪酬福利、绩效等）。

3.3管理层级

本职位体系只从管理权责方面初步将职位分为高管层、总监层、经理层、主管层、员工层五层。高管层如公司总经理、副总经理、总经理助理，总监层是各部门总经理、副总经理，经理层是各中心经理，主管层是各中心实际负责业务的主管，员工层即不从事管理工作，需要专业的知识和技能来完成，如行政助理等。

3.4标准职位

一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗