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集团企业标准职位体系框架结构与构建方法

一、职位管理的范围

集团职位管理体系全面覆盖集团旗下所有业态公司、分支机构及办事处的标准职位。此体系不仅涉及职位体系的搭建，还涵盖职位体系的日常维护。所有操作均可通过“集团人力资源管理平台（HRM）”高效执行，确保信息的准确性和时效性。

二、职位管理的目标

职位管理旨在通过集团战略的引领，将组织功能细化至业务流程的最小单位，实现人力资源的合理配置。有效的职位管理能够支持员工人事活动的有效管理，是人力资源体系运作的基石。同时，完整的职位体系为新业务部门的组建和职位设置提供重要参考。

三、职位管理关键定义

=1\*GB4㈠族群：基于不同业态的价值链分析，将处于价值链不同环节的职位划分为多个群体，如财务族群、人力资源族群等，各族群职位对技能要求各异。

=2\*GB4㈡序列：在族群基础上，根据工作域分析进一步细分，如人力资源族群中细分为员工关系、薪酬福利、绩效等序列。

=3\*GB4㈢管理层级：从管理权责角度，将职位分为高管层、总监层、经理层、主管层、员工层五级，明确各层级职责和权限。

=4\*GB4㈣标准职位：一个或多个岗位的共性体现，通过标准职位管理实际岗位，提高管理效率。

四、族群、序列划分

=1\*GB4㈠职位族群划分方法

1.基础分析：以公司价值链为基础，分析业务活动和职