人员周需求转化为工作日程安排指南.pptxVIP

三、将每七天的人员需求计划转化为工作日计划1第1页

四、将工作日计划转化为个人周循环作业计划2第2页

10.6.3服务型作业排序技术应用利用自动作业排序软件的优势3第3页

10.6.4服务型企业人员作业排序举例P3554第4页

银行后台工作日计划(DailyStaffHoursRequired)Exhibit10.1017.9/8=2.25第5页

银行的后台人员安排计划Exhibit10.11银行后台部门人员计划6第6页

护士配备与安排短期作业计划安排采用“员工----技术”混合方略7第7页

护士配备中的普通问题P356Exhibit10.108第8页

基于BT的双休日下的人员安排方法目标：依据人员工作日计划的要求，谋求能够使有双休日的、五天工作制的人员数量最小的计划。程序：从一周中天天需要的人员总数量开始，按一次增长一种员工的方法制定计划。第一步：用方框画出需要人员数量最少的两天。第二步：从剩下的5天里天天都减去1（没有方框的5天）。第3步：重复上述环节，直到不再需要人员为止。9第9页

双休日下的人员计划安排方法10第10页

实践P357服务型企业的自感人员的作业排序系统需求预测模块：数据源自POS系统、交易柜台等员工计划模块智能作业排序模块11第11页

应用举例12第12页

10.7期量标准的制定期量标准：在一定的生产组织条件下，完毕一定数量产品的时间界限。