企业高效管理7S策略培训.pptxVIP

;;一、何为“7S”？

二、“7S”有何而来？

三、“7S”症状

四、“7S”作用

五、7S管理内容技巧

六、“7S”与企业之间的关系;一、何为7S？;二、7S由何而来？;三、7S“症状”;四、7S作用;3、减少挥霍

◆经常习惯性的整顿、整顿，不需要专职整顿人员，

减少人力；

◆对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所挥霍；

◆物品分辨别类摆放，标识清楚，节约寻找时间；

◆减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本

4、保障品质

◆工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障;5、改善情绪

◆清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真；

◆上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的气氛中。

6、提升效率

◆工作环境优美，工作气氛融洽，工作自然得心应手

◆物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提升了

7、营造良好的工作环境;10/10/;不良现象造成的挥霍;工作环境:厂内有形设备和无形条件的总称;7S管理的定位;7s的根本目标是提升人的素质;这段话说明的问题？;管理实例：;实例结论：;一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪统计，并发觉了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的