企业基础管理提升方案与实施策略.pptxVIP

基础管理月推动工作方案;目录

一、基础管理背景

二、基础管理整体思绪

三、基础管理目标

四、基础管理内容

五、基础管理推广环节;基础管理背景;基础管理整体思绪;基础管理目标;基础管理内容;三、首先在主管层推广活动管理

在主管层推广使用活动管理工具，树立活动管理理念，

掌握正确的活动管理工具使用技能，并且在日常团队管理中

得到应用，率先示范，为随后的业务队伍全方面推广奠定基础

《营销服务部经理月度经营日志》、《业务主管月度经营日志》、《准主顾计划30》

四、总结评估活动管理工作

针对主管层面活动管理推广过程中的有益经验，要及时

地搜集、整顿，通过业务经营例会、机构巡讲、业务主管

培训以及训练专员培训等形式在机构的营业单位中加以推广，

进行有效的连续推动，进一步提升对活动管理的认识和管理

技能，制定全员推广的工作计划

;五、在业务队伍中全方面推广活动管理

通过前期主管层活动管理的推广，在队伍中逐渐树立活动管理的理念，并且对于业务员层面的活动管理工具进行设计和完善，在业务队伍中全方面开启活动管理工作;基础管理推广环节;总企业领导小组：

组长：胡国萍副组长：张伟、李立群、陈晓伟

组员：营销部、培训部人员

分企业执行小组：

组长：分企业总经理副组长：分企业个险销售总

组员：分企业营销部经理、培训部经理、营销部、培训部人员;