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2026年中国数智化演进探索报告

AI嵌入的组织系统重构

目录

核心结论：Palantir给了全世界一个全新的数智化发展参照。鉴于国情不同，中国厂商无法完全复制Palantir的道路。对此，我们要借鉴Palantir的核心模式，选择适合中国现状的发展方式。

01Palantir技术架构

1.1操作层——Palantir的使用体验

1.2产品层——标准化流程提高复用性

1.3底座层——支撑平台效果的技术基础

02中国现有尝试

03中国不能复制Palantir的市场原因

3.1准入机制区分

3.2采购思维不同

3.3政策侧重点差别

04各生态位厂商优劣及未来展望

2

操作层+产品层+底座层=平台

1.操作层——Palantir的使用体验

掌控组织内全部数据和流程进度并借助AI快速分析和决策

使用Palantir系统时，操作者可以获得全流程的全局掌控。组织级系统整合了ERP、CRM、PLC、MES等多源独立数据，打破了任一单独企业软件的能力边界。在组织现有的所有数据和流程之上，建立了更高层级的统一操作层。该操作层并非完全封闭替代现有工具，而是通过API、ODBC等方式接入PowerBI、Python等组织原有分析生态。不同角色的操作者