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“讲理想，比贡献，我为企业发展献计献策”活动管理实施办法

一、活动目标

紧密围绕企业战略发展规划，以“讲理想、比贡献”为主题，通过搭建员工参与企业治理的常态化平台，激发全员创新创造活力，实现“三个提升”：一是提升员工对企业发展愿景的认同感与使命感，强化理想信念与责任担当；二是提升基层智慧转化为企业发展动能的效率，推动解决生产、技术、管理、文化等领域的实际问题；三是提升团队协作与跨部门协同能力，形成“全员参与、共促发展”的良好氛围，为企业高质量发展注入内生动力。

二、参与范围

活动覆盖企业全体在职员工（含劳务派遣人员、试用期员工），鼓励员工以个人或团队形式参与。各部门需明确活动联系人，负责本部门员工的组织动员、建议收集及进度跟踪；管理层（部门负责人及以上）需带头参与，结合分管领域提交战略性、系统性建议。

三、活动内容与形式

（一）主题宣讲：筑牢理想根基

1.分层开展“理想·责任·贡献”专题教育。由企业党委牵头，人力资源部、党群工作部配合，组织4场专题宣讲会：

高层宣讲：企业主要负责人解读“十四五”战略规划、行业发展趋势及企业核心目标，明确员工与企业共成长的路径；

典型宣讲：邀请近3年“劳动模范”“创新标兵”分享岗位贡献心得，重点讲述如何将个人理想融入企业发展；

青年宣讲：选拔35岁以下优秀员工组成“青声说”团队，以情景演讲、案例分享等形