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2005年股室目标管理办法

为进一步明确2005年各股室工作责任，提升整体工作效能，确保年度各项工作任务圆满完成，结合单位整体工作部署，特制定本目标管理办法。本办法适用于单位所有内设业务股室及综合管理股室，考核周期为2005年1月1日至2005年12月31日，所有考核结果直接与股室年度评优、绩效奖金分配、股室负责人年度考核等次挂钩，确保目标分解到位、责任落实到人、考核客观公正。

一、目标设定原则

所有股室目标设定严格遵循四项基本原则：一是服务全局原则，各股室目标必须紧密围绕单位2005年中心工作，不得偏离整体发展方向，所有细分目标均需对应单位年度工作要点中的具体任务，确保上下目标一致、步调统一。二是量化可考原则，所有业务类目标尽可能设定量化指标，确属难以量化的综合性工作，需明确完成时限、工作标准及可验证的成果形式，杜绝模糊性、笼统性的目标表述，避免考核过程中出现主观臆断情况。三是实事求是原则，目标设定需结合各股室职能定位、现有人员配置及过往工作基础，既要避免目标过低缺乏激励性，也要防止目标过高脱离实际，确保股室通过努力能够完成或超额完成目标。四是动态调整原则，年中若遇上级政策调整、单位中心任务变化或不可抗力因素影响目标完成的，股室可提出目标调整申请，经分管领导审核、主要领导审批后对目标进行适当调整，确保目标的合理性和可行性。

二、共性目标（所有股室均需完成，占考核权重30%）

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