麦肯锡高效业绩提升攻略.pptxVIP

;;典范业绩管理流程有6个主要环节;;;2A.明确企业愿景和战略/确定价值驱动原因;2B.制定明确业务流程、岗位职责说明;2C.建立资质模型;2D.设置业绩指标——指标的类型;核心业绩指标（KPI）是推动企业价值创造的驱动原因;;;;工作目标设定由上级主管在期末评分得出;2D.设置业绩指标——指标的选择;第一阶段：明确BSC和价值树;第一阶段：明确BSC和价值树;第二阶段：利用敏感性分析确定核心业绩指标;权重设定标准：考察指标的主要性、影响力、可测性等原因;19;权重设定的某些经验;;第三阶段：将指标层层分解;;分解和权重确定的标准;通过访谈确认企业各岗位人员的工作职责和重点;访谈典型问题举例;依据岗位职责和工作重点对KPI进行筛选;通过KPI矩阵进行KPI系统性的检查;;;举例——综合管理部主任业绩管理合同;·2E——依据资质模型为各个岗位设置资质发展指标;;企业总经理在设置合理的目标时应综合考虑三方面原因;核心业绩指标1’’=xx

核心业绩指标2’’=xx;;;核心业绩指标1’’=xx

核心业绩指标2’’=xx;;设定核心业绩指标目标值中有几个子流程;;3A.总经理的远景目标应分解为各业务部和个人的核心业绩指标;;3B.业务部主管要基于综合分析进行可行性研究;在分析差距和可行性之后，业务部领导应该依据数据事实依据实事求是地制定可行的目标;;3C.主要决议者应该在目标制定会议上