HRBP与HRG体系培训课件.pptxVIP

HRBP与HRG体系;目录;一道选择题;一道选择题;HRBP是什么鬼东西？？？;ＨＲＢＰ定义;;1.战略伙伴（StrategicPartner）

2.HR解决方案集成者（HRSolutionintegrator）

3.HR流程运作者（HRProcessOperator）

4.关系管理者（RelationshipManager）

5.变革推动者（ChangeAgent）

6.核心价值观传承的驱动者（CoreValue）

;华为HRBP怎么培养？;从组织、服务、个人三个角度去解读区别;(一）组织维度;ＨＲ;为什么需要绩效？(员工~主管);4、聚焦点：传统HR工作对最终的业务结果影响不易衡量，故而更关注过程，关注活动本身，而HRBP工作对业务影响相关度高，更容易结果导向，关注产出。;5、速度感：传统HR支持业务部门需要跨部门，走各种流程，HRBP不需要跨部门，端对端支持，响应快，速度感强。;(二）服务维度;(二）服务维度;(二）服务维度;(二）服务维度;(二）服务维度;(三）个人维度;2、开放性：传统HR像苹果IOS系统，HR人才自己选拔、自己培养，主要靠内部循环，而HRBP像安卓Android系统，HR人才来源多，渠道广，培养方式多样，结构性合理。;3、工作时间：传统HR按照职能部门习惯，打卡上下班，基本都是实施标准工时制。而HRBP按照业务部门工作习惯，与