项目风险管理策略与实践.pptxVIP

10.项目风险管理;墨菲定律;10.1.1风险管理概述;10.1.2风险的起因与条件;10.1.3风险要素;10.1.4风险态度;10.2规划风险管理;10.2.1规划风险管理;10.2.2风险会议;10.2.3风险类别;10.2.4风险概率和影响的定义;10.3识别风险;10.3.1识别风险;10.3.2文档审查;10.3.3信息搜集技术;10.3.4核对单分析;10.3.5假设分析;10.3.6图解技术;10.3.7SWOT分析;10.3.8风险登记册;10.4实施定性风险分析;10.4.1实施定性风险分析;10.4.2风险概率和影响评估;10.4.3概率和影响矩阵;10.4.4风险急迫性评估;10.5实施定量风险分析;10.5.1实施定量风险分析;10.5.2决议树分析;10.5.3决议树分析案例;10.5.4决议树分析过程;10.6规划风险应对;10.6.1规划风险应对;10.6.2悲观风险或威胁的应对方略;10.6.2规避Avoid;10.6.2转移Transfer;10.6.2减轻Mitigate;10.6.2接受Accept;10.6.3积极风险或机会的应对方略;10.6.4风险相应案例;10.7控制风险;10.7.1控制风