幼儿园改造提升建设项目施工组织设计方案（方案，80页）.docx

幼儿园改造提升建设项目施工组织设计方案

一、项目管理机构设置

根据本工程施工特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高、施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。

公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目经理部组织机构如下图

项目部人员职责：

A.项目经理(副经理)的主要职责

(1)作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

(2)贯彻