宁波针织企业岗位价值评估及薪酬优化策略.pptxVIP

岗位价值评估与薪酬设计;;职能部门岗位价值评估模型(表一)

;职能部门岗位价值评估模型(表二)

;职能部门岗位

价值评估模型设计思绪

;制衣岗位价值评估模型(表一)

;制衣岗位价值评估模型(表二)

;制衣岗位

价值评估模型设计思绪;染整岗位价值评估模型(表一)

;染整岗位价值评估模型(表二)

;染整岗位

价值评估模型设计思绪;进出口岗位价值评估模型(表一);进出口岗位价值评估模型(表二);进出口岗位

价值评估模型设计思绪;;职能部门岗位价值评估成果（1）;职能部门岗位价值评估成果（2）;制衣事业部岗位价值评估成果（1）;制衣事业部岗位价值评估成果（2）;制衣事业部岗位价值评估成果（3）;制衣事业部岗位价值评估成果（4）;染整企业岗位价值评估成果（1）;染整企业岗位价值评估成果（2）;染整企业岗位价值评估成果（3）;染整企业岗位价值评估成果（4）;进出口企业岗位价值评估成果（1）;进出口企业岗位价值评估成果（2）;;备注：左边1分区域表示该员工不完全具备胜任该岗位所要求的能力素质；最右边区域表示该员

工完全具备了该岗位所要求的最高能力素质。;员工能力评价模型的应用方法;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;以人事主管李先生为例;;本薪酬方案针对蒙迪薪酬体系存在的问题，主要体现了公平客观、前景可见、宽带可变、瞻前顾后四大设计标准;在新