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第五章

中小企业的

环境和发展战略;★在研究企业发展的问题时，你以为研究企业的失败与研究企业的成功哪个更有意义，为何？;第一节

中小企业的环境分析;一、中小企业战略管理的主要问题;（三）追求多元化经营，盲目扩张

——不能以规模扩张代替能力扩张。

——所谓“东方不亮西方亮”是瞎扯，核心要看有没有太阳。

（四）忽视战略管理

△组成企业发展战略的五大部分有哪些，最主要的是什么？

组成企业发展战略的五大部分：

战略思想、战略目标、战略计划、战略对策、战略的事实与评价。

最主要的是正确的战略思想。;中小企业忽视战略管理的后果：（P103）

⑴错误地选择本身的发展战略，是企业处于不利的地位；

⑵虽然制定了发展战略，但是得不到详细的实施

⑶制定的发展战略得不到适时的调整，被动的适应环境，影响长久发展。;二、中小企业环境分析;政治环境（political）：政治体制、政治形势、方针政策、法律法规等;2、行业环境（地）

▲决定一种企业盈利能力的首要、根本原因是行业的吸引力。

⑴行业的竞争结构（五种基本力量）：

A行业内企业竞争（直接竞争）

——其强度直接决定着中小企业的利润水平、生存与发展；