跨国巨头人力资源管理策略解析.pptxVIP

跨国企业人力资源管理1/3/1GUIHONG第1页

本章内容提要人力资源管理的基本功效国际人力资源管理导向海外派遣/3/1GUIHONG2第2页

1-1人力资源管理的基本功效（1）招聘：确认和吸引合格的雇员申请组织中空缺的位置。选拔：企业在本组织中选拔雇员填补空缺职位的过程。培训与开发：雇员为在目前和未来可能在组织生涯中的工作职位获得成功的业绩而去获取知识、技术和能力的过程。3/3/1GUIHONG第3页

人力资源管理的基本功效（2）业绩评价：一种组织用以衡量和评价雇员工作业绩的体系。报酬：组织支付的全部的报酬篮子，涉及金钱方面的报酬和福利及工作保障等无形报酬。劳工关系：劳动组织所代表的雇主与雇员之间的连续关系。4/3/1GUIHONG第4页

2-1国际人力资源管理导向国际人力资源管理导向有民族中心导向、多中心导向、地域导向和全球导向四种。这些导向反应了企业在协调其对经理和技术雇员的国际人力资源管理活动上的基本战术和哲学。跨国组织中雇员的类型：东道国公民：起源于业务单位所在的东道国。母国公民：来自母国的海外雇员。第三国公民：既不来自东道国也不来自母国的海外雇员。5/3/1GUIHONG第5页

民族中心导向在经理和技术人员资源管理的各个方面，企业都倾向于遵循母企业母国的人力资源管理习惯。6/3/1GUIHONG第6页

多中心和地域中心导向两者都强调在国际人力资源管