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国际工程项目中的保险筹划

工程承包是一项面向“未来产品”的交易活动，其过程中面临着许多不确定因素；而国际工程的风险更大，因此更需要进行有效的风险管理。作为一个有经验的承包商来说，具备强有力的风险策略机制，将成为项目成败的关键。首先，我们可以将风险分为三类：可规避的风险、可转移的风险和自留风险。

1、对于可规避的风险，我们一般可以通过与业主谈判和严格合同把关来解决，将承包商无法控制其发生又无法接受其后果的风险，选择不承担，这就达到了控制风险的目的。

2、对于可转移的风险，也就是承包商难以控制，而其他关系方控制力较强的方面，可以将这些风险转移给分包商、供应商、保险公司等。

3、对于自留风险，是对发生概率比较小，造成的损失也比较小，通过自身加强管理和控制可以避免或降低风险发生概率，并有相应保险费作为保障的情况。

我们这里来主要谈谈可转移的风险，其中最典型的就是通过保险来转嫁项目风险。对于

一个拟建的大型项目，首先应该考虑该项目保险需要覆盖哪些内容。通过下面的图示，可以清晰地体现工程保险所覆盖的标的物，以及与其对应的保险种类，这也是进行工程项目保险筹划的内容。

再者，关于项目保险筹划需要特别注意以下几点：

1、哪一方负责投保和投保联合受益人

首先，从EPC总承包商的角度来看，哪一方投保，直接影响到投标报价。因此，对于工

程项目保险覆盖到的方面，承包商需要清楚招标文件及业主要求中对于保险的安