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试用期到期与超期未转正人员处置方案

一、方案目的

本方案旨在规范公司试用期员工的管理流程，明确试用期到期和超期未转正人员的处置标准，确保公司人才队伍的健康发展。通过合理的转正、降级转正和辞退机制，激励员工积极提升业绩，同时为公司保留有潜力的员工，优化人力资源配置。

二、试用期超期人员处置方案

=1\*GB4㈠转正：对于在超期期间内完成当前等级对应的近6个月业绩要求、展现出良好培养潜力并计划继续留用的员工，可予以转正，并设定2个月的考察期以进一步评估其表现。

=2\*GB4㈡降级转正：对于在超期期间内完成当前等级以下某一等级对应的近6个月业绩要求、具有培养潜力并计划继续留用的员工，可将其降级至与实际业绩相对应的等级，并予以转正，同时设定2个月的考察期。

=3\*GB4㈢辞退：

对于符合以下任一条件的员工，将予以辞退：

1.近6个月实际达成业绩符合公司辞退标准。

2.未完成当前等级近6个月业绩要求、不具备培养潜力。

3.实际达成业绩不足职级一级业绩要求，且无法降级处理。

三、试用期即将到期人员处置方案

=1\*GB4㈠正常转正：对于完成考核期（5/6个月）内累计业绩要求的员工，予以正常转正。

=2\*GB4㈡按期转正：对于未完成考核期（5/6个月）内累计业绩要求、展现出培养潜力