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HRBP知识体系框架;目录;传统HR如何转型HRBP;;;;HR三支柱分工

HR模块工作;阿里巴巴HRBP实践案例;政委种子阶段;阿里政委是怎么产生和设置的？;战略规划的需要;;;;在阿里巴巴，众多决策权力下放至基层，而非依赖上级指令，这样的模式构建了一个高效运作的工作体系。这个体系中的各个节点由一个个小型的业务单元组成，它们被赋予了充分的决策自主权。由此，形成了一种自下而上、自我激励的运行机制。;;HRBP如何与业务团队打成一片;;;快速识人工具：”贝尔宾团队角色”分类模型;;;;;HRBP如何评估业务需求的合理性;招聘的

原因;;根据前三年（2015-2017）公司/事业部经营数据预测2018年人效值;;;;;类别;评估指标;谢谢观看！