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信息化项目变更管理办法

ITProjectChangeManagementProcedure

文件编号

IT-PM-026

归口部门

IT信息部

版本号

V1.0

适用范围

全公司

发布日期

2026年4月

审批人

IT总监/CIO

第一章总则

第一条目的与适用范围

本办法规范信息化项目实施过程中需求变更、范围变更、技术方案变更的管理流程，防止变更失控导致项目延期、超预算、质量下降。适用于公司所有在建信息化项目，包括自建系统、购买商业软件的实施项目及系统升级改造项目。

第二条变更管理原则

（一）必要性原则：变更须有充分的业务依据，非必要不变更。

（二）影响评估原则：所有变更须在执行前完成影响评估，明确变更对工期、成本、质量的影响范围。

（三）审批前置原则：任何变更必须先审批后执行，禁止口头确认后直接实施变更。

（四）记录完整原则：变更的提出、评估、审批、执行、验证全过程须有文字记录和系统留存。

第二章变更分级

第三条变更分类标准

变更级别

变更影响范围

典型场景

审批权限

响应时限

一级（重大变更）

工期变化10天或预算变化10%

核心业务逻辑重构、系统架构调整

项目委员会审批

5个工作日

二级（中型变更）

工期变化3-10天或预算变化5%-10%

功能模块新增、集成接口重构

分管领导审批

3个工作日

三级（小型变更）

工期变化3天且预算影响5%

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