职场高效运作与成本精减策略.pptxVIP

工作合理化

成本降低;壹、工作合理化的目标：

－－提升生产力，降低成本;要提升生产力最快的捷径是先依据影响生产力的原因项目实际情形进行检核，发觉其问题和缺失然后找出应改善的方向和应检讨的单位，再依据改善的方向研拟改善方法，预计所需经费和预定进度而编订提升生产力计划，然后评估决定优先次序，进行改善工作。

提升生产力，就是希望以最少的人力、物力，获得最多最好的产出金额，或附加价值。;二、提升生产力的方法

●减少人力物力、获取同品质、同产量、同价值

的产出。

●以同样的人力物力，提升产品品质、产量、价

值。

●以更少的人力物力，获取更高的品质、产量、

价值。

;;二、合理化——改善现场的环节

1、现实状况分析——●制程了解

●作业观测

●观测资料分析

2、改善案拟订—●决定改善目标

工时30%