掌握KPI提取精髓攻略.pptxVIP

怎样提取核心业绩指标KPI;

《KPI——协助布什成为总统的秘笈》

;;;;;;;;KPI指标：即KeyPerformanceIndication，意为“核心业绩指标”;绩效管理——实现战略目标是企业最大的绩效，部门实现职能战略目标和部门核心业绩指标是最大的绩效，员工实现岗位核心业绩指标和素质指标是最大的绩效;提取KPI的源头有两个，一是战略地图(KPIS),二是部门职能(KPIP),总称KPI。;企业战略;;在10月1日前以不超出40工时的时间，消除现存电脑程序中的编码错误。

在3月1日前减少目前经营所需的费用。

市场部的人员接电话要快速，必要时要统计电话信息。

在1月15日前把锅炉的保养费用减少15%，一次性修理费用不超出10000元。

在不增长费用的前提下，在1月6日前把男用手表的销售量增长10%。

尽可能争取在年前减少因为故障事故而损耗的工时。

统计客户注册信息的错误不得超出总注册额的2%。

在销售费用的增长少于5%的前提下，年底前把西部地域的销售量增长20万元。

;部门职能;人力资源部KPIp提取案例;;KPI类别;;定性KPI五级制等级描述表;序号;依据金德实业的基础和实际需求，对不同层面应用不同工具进行绩效管理，并配套辅助方略;在企业经营管理者层面进行BSC考评，以确保战略有效执行和经营管理长久性;中层管理人员将定期进行管理能力与素质指标考评，以协助管理人