岗位分析培训职责详解指南.pptxVIP

工作分析培训;培训的主要内容;1.为何要做工作分析;？;？;管理者经常遇到的困惑;为何会产生这些问题呢？;;2.什么是工作分析;?人力资源管理建设框架图;

?部门主管（直线管理者）：

——是普通人力资源管理者

——是HRM实践活动的主要承担者.

?人力资源部职能管理者：

——是专业人力资源管理者

——是人力资源管理程序、方法、政策的制定者.;

——人力资源部需要部门主管提供信息,给予更多的支持;

——部门主管要求人力资源部在人力资源管理实务上，不光是监控和评价的角色，更多的是应起到服务与咨询的作用。;什么是工作分析？;工作分析基本术语;?工作分析要处理如下6个主要问题：

——员工完毕什么样的体力和脑力活动？

——为何要完毕此项工作？

——工作将在哪里完毕？

——工作将在什么时候完毕？

——员工怎样完毕此项工作？

——完毕此项工作需要哪些条件？;?图解工作分析内容;工作分析是什么？

综上所述：

一种了解任职者应该做什么工作和为何需要做的过程

一种搜集让别人对该职位做出判断的信息的过程;工作分析的目标与作用？;工作分析获得信息之利用;工作分析中应注意的问题;

一次对个人的分析!

一次对人员任免、调整工资的分析!

一次绩效评估!

;3.工作分析的过程和方法;工作分析及