企业岗位剖析与职位说明撰写实务培训.pptxVIP

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职位分析及职位说明书编写培训;目录;;任职资格;;编写职位说明书的目标;;;关注职位，而不是关注任职者；

是一种主管和任职者的双向的沟通过程；

是主管和任职者共同的责任；

关注核心职责；

不但仅是对现有工作内容的描述，应该看职位的要求是什么；

;1、关注职位，而不是关注任职者；;2、是一种主管和任职者的双向的沟通过程；

;3、是主管和任职者共同的责任；

;4、关注核心职责；

;5、不但仅是对现有工作内容的描述，应该看职位（理想的）要求是什么；

;

;;职位说明书(1)

;职位说明书(1);职位说明书(2);目标(职位目标、限制和存在的理由);职位目标、限制的某些例子;;;职位说明书(2);职位说明书(3);职位说明书(3);职位说明书(4);职位说明书(4);职位说明书(5);职位说明书(5);职位说明书(6);职位说明书(6);招聘;流动现金的管理;销售;动词指南;衡量的例子;例：

财

务

经

理;职位说明书(7);财务类专业毕业，本科以上学历，有CPA证书;练习：你本人职位存在的目标或价值是什么？;;

用词夸大

用词不准确

缺胳膊断腿

归类不妥

重复

;

1.某企业文档主管职位说明书（看看有什么问题？）

2.错误提醒！;;注意事项;;XX企业终端督导部职责分配表;XX企业采购