建筑业工程部工长施工进度管理手册.docxVIP

建筑业工程部工长施工进度管理手册

第1章总则与职责分工

1.1工程目标与进度管理原则

本手册旨在为工程部工长提供一套标准化的施工进度管控体系，确保所有在建项目在符合国家法律法规及合同约定的前提下，实现工期目标。进度管理的核心原则是“以图控工”，即以总进度计划（SAP）为指挥棒，通过关键路径法（CPM）识别并控制影响工期的关键节点，杜绝非关键路径上的延误累积。

必须严格执行“日计划、周调度、月分析”的三级管理架构，确保每一天的施工任务都有据可依，每一周的偏差都有人负责纠偏。进度管理遵循“动态调整、预防为主”的策略，在施工过程中允许因不可抗力或设计变更导致的进度微调，但严禁无计