OKR管理解读课件.pptxVIP

0bjective,KeyResu?ts目标+关键结果OKR管理解读

作为世界上最成功的互联网公司，Google怎么做管理的？

一个例子我今天的目的是什么？让你们尽快落实OKR来管理自己的团队。衡量我目标达成的标准？按时完成我的演讲；介绍为期三个月的OKR样例；说服你们建立OKR系统进行试验。oKR

另一个例子

直观思考——目标突出；高效沟通——完全透明；简单管理——进程明确；凝聚资源——上下一致。干嘛要用OKR？

——公司共同目标——部门目标标准OKR流程——团队目标——个人目标

交流形式经理与员工Face to face私下交流制定个人 关键结点监督进展员工会议集体讨论协商团队目标评估表现

标准的OKR周期Q1Q2起草Q2的KR 敲定Q2 KR 制定Q3的KR给Q1 的KR打分讨论修改监督Q2 KR进展Q3敲定Q3 KR讨论修改给Q2 的KR打分员工会议总结Q1 KR展示Q2 KR

OKR的基本规则、一个周期最多五个目标，每个目标最多四个关键成果；、60%以上的目标需满足自下而上的标准流程；、所有目标和关键成果必须是协商制定的；、不要用OKR来评估绩效；、完成度60%-70%=GOOD，40%=BAD；6、仅仅在真的十分必要时，才在下个周期继续保留未完成的关键成果。

实施OKR的结果团队同心协力：——目标一致?力量集中；