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采购部绩效考核表

指标

类别

二级指标

三级指标

指标说明

评分办法

评分标准

权重

考核

得分

加权

得分

财务类

1．销售指标

考核周期内采购部销售目标

年初制定的年度指标和月份指标完成率

每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际销售额，实际销售额除以计划销售额，得出百分数。

1.达成目标的100%以上，按实际完成率进算，封顶120%。

2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。

3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。

4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。

5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。

6.未达成目标的60%，0分。

%

2．销售毛利率

考核周期内采购部毛利率目标

采购经理每月设定的毛利率指标完成率

每月5日-6日，采购经理统计出采购部各部门人员的月实际毛利率，实际毛利率除以计划毛利率，得出百分数。

1.达成目标的100%以上，按实际完成率进算，封顶120%。

2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。

3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。

4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。

5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。

6.未达成目标的60%，0分。

3．销售让利率