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班组长考试试题

一、填空每（空1分，计33分）。

1、生产安排最重要的是依据生产计戈H常管理的五大管理对象是：

人、机、料、法、环：五大管理项目是：品质、成本、交期、士气、安全：

2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制

3、6s清洁的目的是维持前面3s的内容。物品摆放凌乱，属于6s整顿处理的内容。

6s需要全体员工的参与。

4、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实施、过程检杳、结果诊断、

应急措施、再发防止；

5、三“检”分为自检、互检、专检

6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急

7、班组长在管理必须要遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置，间控制，事后检

查

三步骤。

8、班组长的职责：组织安排生产和抓好班组管理

9、新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”、质“量安全教育”、班“组管理方

式”培训,

做好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。

二、选择题每（题2分，计32分）

单选题

1、班组长每天上班的第一件事是A（）。

A、去生产