2025年家具制造生产部车间主任生产管理手册.docxVIP

2025年家具制造生产部车间主任生产管理手册

第1章生产计划与排程管理

1.1年度生产计划编制与下达

依据公司年度经营目标及市场预测，结合各车间产能负荷曲线，由生产计划部牵头组织技术、采购、财务等部门进行多方案比选，确定最终年度生产计划草案，确保产能利用率在85%-90%之间，避免资源闲置或瓶颈拥堵。将年度计划分解为季度、月度及周度三级计划，利用Excel高级公式（如SUMIFS函数）自动核算各工序在途库存与在制工时的平衡关系，确保“以产定销”与“以销定产”策略在年度层面落地。

召开年度生产调度会，明确各车间年度产能指标，下发《年度生产任务书》，并同步更新ERP系