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建筑业项目经理项目经理项目成本控制手册

第1章项目成本基础与目标设定

1.1项目成本构成体系解析

项目成本由直接成本、间接成本及利润税金构成，其中直接成本涵盖人工费、材料费、机械费及措施费等，需严格依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)进行实量实计，杜绝虚报。间接成本包括企业管理费、规费及税金，其计算基数通常以人工费为基数乘以规定的费率，企业必须严格遵守地方建设行政主管部门核定的费率标准，不得随意调整。

措施费是项目成本的重要组成部分，分为技术措施费、现场管理费和夜间施工增加费等，需根据施工方案中的具体技术措施（如深基坑支护、高支模）逐项列支并附详实计算书。直接费中的材料费需严格执行“三算”对比，即预算量与合同量对比、现场实拨与预算量对比、实际消耗与预算量对比，确保材料消耗量控制在定额允许误差范围内。机械费计算需依据机械台班定额，区分自有机械与租赁机械，自有机械还需考虑折旧、维修、燃油及人工等运行成本，租赁机械则需核实租赁公司提供的有效发票。

直接费中的施工管理费应包含现场管理人员工资、办公费、差旅费及小型工具用具使用费，其计算应基于项目实际人数和实际发生的费用，严禁虚列人头。

1.2成本目标分解与责任分工

成本目标分解遵循“自上而下、自下而上”相结合的原则，将企业年度总成本目标拆解为年度、季度、月度及周度的具体数值，确保目标层层递