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配送人员绩效考核方案

一、总则

为了提高配送人员的工作效率与服务质量，规范公司配送人员的工作标准，增强企业配送竞争力，特制定本考核方案。

二、考核原则

=1\*GB4㈠坚持实事求是、客观公正原则。

=2\*GB4㈡体现多劳多得、奖勤罚懒原则。

=3\*GB4㈢遵循差异考核、结果公开原则。

=4\*GB4㈣实行分级考核、逐级落实原则。

三、适用范围

适用本公司配送部所有人员，以下人员除外：

=1\*GB4㈠考核期内新入职员工。

=2\*GB4㈡因私、因病、因伤连续缺勤超过30天者。

=3\*GB4㈢因公伤连续缺勤超过75天者。

=4\*GB4㈣虽然在考核期任职，但考核实施日已经免职者。

四、绩效考核程序

配送人员的绩效考核流程被精心划分为四个阶段：准备阶段、实施阶段、反馈阶段以及考核结果应用阶段。

=1\*GB4㈠准备阶段

1.明确考核主体

考核主体包括上级部门、主管领导、同级员工、下级员工、专家以及被考核者本人。当同级员工和下级员工被纳入考核主体时，为确保考核结果的客观性和真实性，其人数需保持在5人以上。

2.选定考核时机

选择恰当的考核时机对于确保考核结果的准确性至关重要。在决定考核时间时，需考虑以下三个关键因素：

①避免在组织氛围不佳或工作高峰期进行考