制造业研发部工程师产品改进工作手册.docx

制造业研发部工程师产品改进工作手册

第1章研发目标与项目规划

1.1年度研发战略对齐

研发部需将公司年度核心战略目标（如“提升20%的产品良率”或“缩短15%的上市周期”）拆解为具体的研发指标（KPI），确保研发活动与公司整体业务方向高度一致。工程师需制定个人研发目标，明确本季度或本月的关键产出物，例如“本月完成3项核心零部件的仿真优化，并输出《仿真分析报告》”。

建立季度研发复盘机制，对比年初设定的目标与实际完成数据，识别偏差并分析根本原因，例如“对比Q1与Q2的良率数据，分析发现注塑工序波动导致良率下降2个百分点，需在下季度调整模具参数”。引入敏捷开