高库存与缺货-两病齐发!案例分析.pptVIP

讨论组成员：王邓

廖廖

蒋（学霸）;高库存:各级仓库中积压着过时

的各类款式

;“每次开订货会的时候，各分公司的人不是根据自己的实际需求情况下单，而是看别人对某种样式的产品下单较多，大家一窝蜂都去下单”

“其实这个仓库里有1/4的鞋都是前年生产的。”

订货的款式没能打动客户的心，滞销的情况自然也就发生了。过量的预计某些款式的客户消费量，导致了实际需求没有那么高的时候，积压（高库存）就成了必然的结果。

;流行款式没有把握准确，生产供应迅速调整的能力不足。

订货会时，设计部门根据国际潮流设计的女鞋没有被大家所认同，订货量较少，等到市场对某几款女鞋反馈出极大的需求时，生产线正在为加工其他款式鞋而加班，而各经销商、分公司真正需要的款式订单只能延后。等到订单转化成成品的时候，客户已经转向其他供应商那里了。;根本原因：信息失真、信息滞后、信息缺少共享。

因此，我们集中认为，牛鞭效应是对本案例企业中目前状况的最好概括。

;;具体原因;第一步;;“高库存”和“缺货”看似一对矛盾的主体，却总是成为企业供应链管理的通病，案例中，这两个概念具体化，“高库存”实际是往期积压、滞销，以及现在正在生产