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纺织行业生产部车间主任车间生产调度

第一章生产计划与需求管理

第一节生产计划编制与下达

1.1生产计划编制与下达

计划编制需基于历史同期数据、当前订单量及原材料库存，首先计算各工种的预计产量，并考虑设备故障率（OEE）后的净产能，确保计划量不超过最大负荷。下达计划时，必须将订单分解至“日、班、机”三个颗粒度，明确每个工位的开工时间、完工时间及对应的物料需求单号，形成可追踪的生产指令流。

编制计划前，需召开生产调度会，确认关键物料（如纱线、综丝）的到货时间，若存在断货风险，需立即启动紧急采购或替代料预案。下达计划后，系统需自动触发物料需求计划（MRP），采购申请单和车间领料单，