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地下综合体结构施工结算依据整理方案

一、组织架构与职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导具体抓落实，技术部门全程监督，财务部门专项审核，项目部统筹执行，监理单位独立核查。

（二）协作机制。施工方、设计方、监理方、审计方各司其职，重大事项由领导小组集体决策，日常工作通过联席会议协调推进。

（三）考核标准。以结算依据完整性、准确性、时效性为考核核心，实行百分制评分，低于80分取消评优资格。

（四）人员配置。结算组设组长1名、副组长2名，成员不少于5人，均需具备3年以上相关经验，持证上岗。

二、依据文件范围界定

（一）合同条款。以招标文件、投标文件、合同正本及所有补充协议为根本依据，重点核查工程量清单、计价规范、变更签证条款。

（二）技术标准。参照《地下工程防水技术规范》GB50108、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204等现行标准，对不符合项立即标注。

（三）验收记录。所有隐蔽工程验收单、分项工程验收表、功能性试验报告必须完整归档，缺失部分限期补齐。

（四）财务凭证。材料采购发票、人工费结算单、机械租赁合同等需与合同约定一致，复印件需加盖原件单位公章。

三、结算资料收集流程

1.施工方需在结算前30日完成所有资料整理，包括但不限于施工日志、进度计划表、现场照片、会议纪要。

2.设计变更需附原设计图纸、变更通知单、现场实施照片，由设计单位出具确认函。